Alle Apps.

Die Personalakte, auf die sich Ihr Unternehmen verlässt. Datensätze, Onboarding, Abwesenheiten und ein Blick auf die Organisation.

Lieferung über Projekte hinweg planen und verfolgen. Aufgaben, Abschnitte, ein Board, ein Zeitplan und Kostensummen.

Deals über ein Pipeline-Board bewegen, mit gewichtetem Forecast und einer Wiedervorlage an jedem offenen Deal.

Eine Warteschlange für jede Anfrage. Formulare, Zuständigkeit, ein Triage-Board und Bearbeitungszeiten, die Sie sehen können.

Jede Beteiligung im Blick. Was hineinging, womit sie heute bewertet ist, was zurückkam und was sie gebracht hat.

Spesenabrechnung von der Einreichung bis zur Auszahlung. Beleg dazu, Freigabe holen, und sehen, was noch offen ist.

Stunden auf die Projekte buchen, die die Projekte-App bereits führt. Eine Projektliste, keine zweite Kopie. Installieren Sie Projekte gleich mit.

Abwesenheit vom Antrag bis zum freien Tag, mit einem Jahressaldo, der sich aus den Anträgen ergibt statt getippt zu werden. Genehmigter Urlaub steht im gemeinsamen Kalender.

Einen freien Besprechungsraum finden und buchen. Verfügbarkeit auf einen Blick, wiederkehrende Buchungen, und wer was hat.

Eine Kandidaten-Pipeline von der Bewerbung bis zum Angebot. Phasen, Interviews und Notizen auf einer Seite pro Person.

Die Abrechnung Monat für Monat. Brutto zu netto für jede Person, wobei der Lauf selbst der Nachweis bleibt.

Kundenrechnungen von der Position bis zum Versand. Sehen Sie, was bezahlt ist, was überfällig ist und was noch Entwurf ist.

Ein Journal über Geld ein und aus. Jede Buchung einordnen und sehen, wohin der Monat tatsächlich gegangen ist.

Budgets je Kostenstelle und Zeitraum, wobei gebundenes, tatsächliches und geplantes Geld getrennt bleiben. Genehmigte Beschaffungen binden sich von selbst an eine Position.

Um Firmengeld bitten, und den Betrag entscheiden lassen, wie weit der Antrag läuft: Führungskraft, dann Finanzen, dann Geschäftsleitung.

Lieferantenaufnahme mit Sicherheitsprüfung, danach das Verzeichnis dessen, wofür Sie wirklich zahlen: Lizenzen, Verlängerungstermine und die Frist, die Sie einhalten müssen.

Was dem Unternehmen gehört, wer es hat, was es gekostet hat, und wann es sich nicht mehr lohnt.

Feedbackrunden mit Selbst-, Führungs- und Kollegeneinschätzung, wobei die bewertete Person die Mittelwerte sieht und nie die einzelnen Antworten.

Vorhaben bewertet, bevor jemand darüber streitet, von einem Gremium entschieden und dann durch die Umsetzung begleitet.

Wer frei ist und wie lange. Genehmigter Urlaub nimmt jemanden aus der Planung, ohne dass eine Planerin davon hören muss.