Finanzen.

Jede Beteiligung im Blick. Was hineinging, womit sie heute bewertet ist, was zurückkam und was sie gebracht hat.

Spesenabrechnung von der Einreichung bis zur Auszahlung. Beleg dazu, Freigabe holen, und sehen, was noch offen ist.

Kundenrechnungen von der Position bis zum Versand. Sehen Sie, was bezahlt ist, was überfällig ist und was noch Entwurf ist.

Ein Journal über Geld ein und aus. Jede Buchung einordnen und sehen, wohin der Monat tatsächlich gegangen ist.

Budgets je Kostenstelle und Zeitraum, wobei gebundenes, tatsächliches und geplantes Geld getrennt bleiben. Genehmigte Beschaffungen binden sich von selbst an eine Position.

Um Firmengeld bitten, und den Betrag entscheiden lassen, wie weit der Antrag läuft: Führungskraft, dann Finanzen, dann Geschäftsleitung.

Lieferantenaufnahme mit Sicherheitsprüfung, danach das Verzeichnis dessen, wofür Sie wirklich zahlen: Lizenzen, Verlängerungstermine und die Frist, die Sie einhalten müssen.