Installieren Sie eine fertige App oder entwickeln Sie eine, die zu Ihrem eigenen Ablauf passt. Ein CRM fühlt sich weiter wie ein CRM an und eine Budget-App wie eine Budget-App, aber sie lesen dieselben Personen, dieselben Rechte und dieselben Kundendatensätze. Fangen Sie mit einer an und nehmen Sie weitere dazu, wenn Sie sie brauchen.
Bisher zwanzig, von der Vertriebspipeline über Beschaffungsfreigaben bis zu der Frage, wer gerade welches Notebook hat. Diese vier können Sie sich heute schon richtig ansehen.
Für Gründerinnen und Gründer, die den Vertrieb noch selbst machen: ein Pipeline-Board, auf dem jeder offene Deal einen nächsten Schritt mit Termin hat, und ein nach Phase gewichteter Forecast.
Vertriebs-CRM ansehen →Bei Ihnen landen IT- und Büroanfragen im Chat und auf dem Flur. Mit dieser App kommt jede davon in eine einzige Warteschlange, mit zuständiger Person und Fälligkeit.
Helpdesk ansehen →Wer in einem Unternehmen mit fünfzig Beschäftigten die Personalakten führt, hat hier einen Datensatz je Person statt Tabelle und Laufwerksordner. Jede Gehalts- und Rollenänderung bleibt als Verlauf erhalten.
Personalakte ansehen →Ihr Team plant in Asana, und was ein Projekt kostet, steht in einer Tabelle daneben. Hängen Sie Aufwand und Kosten an die Aufgaben, dann rechnet das Projekt selbst zusammen.
Projekte ansehen →Keine davon bringt eine eigene Benutzerliste mit. Zur ganzen Bibliothek, oder lesen Sie weiter, was sie sich teilen.
Dass ein CRM und eine Beschaffungsfreigabe hier nebeneinander stehen können, liegt daran, dass keine der beiden Ihr Unternehmen besitzt. Die Personen, die Teams, die Organisationen, an die Sie verkaufen und bei denen Sie einkaufen, und die Regeln, wer was sehen darf, gehören der Plattform, nicht der App. Eine App liest sie.
Eine neue App startet deshalb mit Ihren Kolleginnen und Kollegen darin und mit richtigen Berichtswegen. Niemand tippt die Kundenliste erneut ein, niemand pflegt eine zweite Kopie davon, wer hier arbeitet, und eine geänderte Adresse ist eine Änderung statt vier.
Die meisten, mit denen wir sprechen, erkennen mindestens drei davon wieder. Wer alle vier erkennt, ist genau gemeint.
Jedes Problem hat sein eigenes Werkzeug bekommen. Drei davon führen eine Kopie Ihrer Kundenliste, zwei bezahlt jemand, der längst gegangen ist, und die Rechnungen kommen von elf Anbietern in elf Formaten.
Der Urlaubsplan, die Inventarliste, die Pipeline, die Onboarding-Checkliste. Sie funktionieren, bis eine zweite Person sie braucht. Dann weiß niemand mehr, welche Datei gilt.
Sie brauchen ein Hosting, das Sie benennen können, einen Auftragsverarbeitungsvertrag, den Sie einem Kunden hinlegen können, und eine Spur, wer was geändert hat. Nicht für ein Zertifikat an der Wand, sondern für die nächste Prüfung und die nächste Ausschreibung.
Jemand hat letzten Monat etwas wirklich Nützliches erstellt, in einem Werkzeug, das niemand freigegeben hat. Die Frage ist längst nicht mehr, ob man das erlaubt. Sie lautet, wo es laufen soll und wem es danach gehört.
Für sich genommen ist keines davon ein Softwareproblem. Zusammen sind sie der Grund, warum das fünfte Werkzeug mehr kostet als die ersten vier.
Die meisten Unternehmen, mit denen wir arbeiten, haben zehn bis ein paar hundert Personen. Groß genug, dass eine Tabelle mit sechs Bearbeitenden ein echtes Risiko ist und jemand dafür geradestehen muss, wer was gesehen hat. Klein genug, dass es kein Plattformteam gibt, das man fragen könnte, und kein Budget für eine Einführung über sechs Monate.
Eine IT-Abteilung gibt es meistens nicht, oder es gibt eine Person, die nebenbei noch drei andere Aufgaben hat. Das prägt das ganze Produkt. Hier hat niemand Zeit, sich in eine Baukasten-Plattform einzuarbeiten, und niemand möchte zum Administrator des Werkzeugs werden, um das er gebeten hat.
Die Geschäftsführung zählt in der Regel die Abos. Die Bereichsleitung hat den Ablauf, der in einer Tabelle lebt, und hat es aufgegeben, nach Software zu fragen. Die technische Person, falls es sie gibt, hat still jedes Werkzeug geerbt, das jemals jemand erstellt hat.
Cordango zielt auf die ersten beiden. Wer die Arbeit versteht, beschreibt sie und bekommt eine fertige App. Und die technische Person hört auf, der einzige Punkt zu sein, an dem alles hängt, weil die App dem Unternehmen gehört und nicht der Person, die sie eingerichtet hat.
Cordango wird in Deutschland entwickelt und dort auf europäischer Infrastruktur betrieben, DSGVO zuerst. Ein Auftragsverarbeitungsvertrag statt einem pro Werkzeug. Eine feldgenaue Historie über alle Apps hinweg, damit die Frage, wer was geändert hat, eine Antwort hat. Single Sign-on gehört dazu und ist kein Enterprise-Tarif.
Am wichtigsten wird das in dem Moment, in dem jemand fragt, wo ein bestimmter Unternehmensdatensatz eigentlich liegt. Über elf Abos hinweg dauert diese Frage eine Woche und drei Support-Tickets. Hier hat sie eine Antwort, und eine neue App fügt keine zweite hinzu.
Lassen Sie Lohnabrechnung und Buchhaltung dort, wo Gesetz und Steuerberatung sie erwarten. Das sind Fachprodukte mit eigenen Pflichten, und sie durch etwas selbst Generiertes zu ersetzen ist ein schlechtes Geschäft. Cordango betreibt die operativen Apps darum herum.
Wenn ein Entwicklerteam SQL und JavaScript gegen Datenbanken schreiben will, die Sie schon betreiben, sind Retool, Appsmith und ToolJet genau dafür gemacht. Wenn Sie die Infrastruktur selbst besitzen müssen, laufen die drei bei Ihnen und wir nicht. Und wenn Sie ein Konzern mit Plattformteam und Fünfjahresplan sind, haben wir das hier nicht für Sie entworfen. Das sollen Sie vor dem Test wissen und nicht danach.
Am schnellsten finden Sie heraus, ob das zu Ihrem Unternehmen passt, indem Sie zusehen, wie einer Ihrer eigenen Abläufe zu einer fertigen App wird. Etwa 30 Minuten, auf einer echten Unternehmensplattform.