Feedbackzyklen, die auf die Person schreiben, nicht in ein Umfragetool. Als fertiger Cordango-Baustein verfügbar.
Feedbackzyklen, die auf die Person schreiben, nicht in ein Umfragetool
Das Unangenehme an Feedback ist nie der Fragebogen. Es ist die Frage, wer über wen befragt werden soll, und das ist eine Frage an Ihre Organisationsstruktur. Weil der Zyklus echte Teams und Berichtslinien liest, baut sich die Beteiligtenliste selbst und stimmt auch nach einem Wechsel noch.
Die Ergebnisse landen am Personendatensatz, unter feldgenauen Rechten. Die Feedbackhistorie sieht, wer sie sehen soll, und sonst niemand, ohne dass ein zweites Werkzeug eine eigene Vorstellung davon hat, wer Führungskraft ist.
Zeitfenster und Kreis festlegen. Ein Team, eine Ebene oder das ganze Unternehmen.
Führungskraft, Kolleginnen und Mitarbeitende ergeben sich aus der vorhandenen Struktur. Niemand stellt eine Liste von Hand zusammen.
Jede Person antwortet an der betreffenden Person, unter Rechten, die die Antworten dort halten, wo sie hingehören.
Der Zyklus schließt, die Historie bleibt an der Person, neben Rolle, Team und Zuordnungen.
Nutzen Sie den Standard, wo er passt. Ändern Sie nur die Teile, in denen Ihr Unternehmen wirklich anders arbeitet.
Kompetenzen, Freitext, Skalen oder gemischt. Fragen Sie, was Ihr Haus tatsächlich fragt.
Nur Kolleginnen, nur nach oben, voller Kreis. Regel festlegen, Struktur füllt aus.
Entwurf, offen, geschlossen, geteilt. Ergänzen Sie eine Kalibrierung, wenn Ihr Prozess sie kennt.
Die Person, ihre Führungskraft, die Personalabteilung oder ein engerer Kreis. Feldgenaue Rechte machen das präzise.
360-Feedback baut kein eigenes Verzeichnis darüber auf, wer an wen berichtet. Zyklen, Beteiligte und Historie hängen an den Personendatensätzen und Berichtslinien, die die Plattform bereits führt.